挂牌那天，天气不错。
司景站在公司门口，看着工人把招牌固定好，退后两步，拍了张照片，发给老前辈。
回复来得很快，只有两个字：稳当。
他把手机揣进口袋，转身进去。
公司不大，三层，两部电梯，员工加起来不到六十人。老前辈那边出了大半资金和行业关系，司景这边出运营思路和管理框架。名义上是老前辈当董事长，实际上，从选址到招募，从流程搭建到系统对接，司景一手抓下来，一天没撒手。
开业那天上午，他转了一圈，跟各部门负责人逐一碰了面，问了几个细节，没什么异常。
下午，异常来了。
采购部有个叫魏延的中层，四十出头，进公司是老前辈那边递话带进来的，据说远亲，具体几服没人说得清楚。魏延迟到了将近四十分钟，打卡系统显示他进楼的时间是九点五十八，考勤截止九点半。
打卡记录这种事，行政报上来，司景扫了一眼，没发表意见，把单子压在文件夹里。
下班前，他叫过行政负责人，“魏延今天的情况记录一下，我要留档。”
行政愣了一秒，“好。”
她还想说什么，司景已经低头翻文件，这话题就算翻过去了。
接下来三天，他没有任何动作，也没再提魏延这个名字。
但有些事在悄悄进行。
他调了考勤系统的原始数据，调了魏延所在部门过去两周的工作进度报表，还叫人事把魏延的工作交接单和日常任务完成情况整理出来，说是内部复盘用，口气随意，对方也没多想。
资料一份一份摆到他桌上，司景晚上留到八点半，逐页看完，做了标记。
迟到不是一次。两周，七次，平均每次三十到五十分钟。任务完成率，在部门里排末位。上月他报销了一张没有关联项目的差旅单，金额不大，但报销流程里没有走审批，是他自己直接递到财务的——财务收了，因为对方说是老前辈知道的。
司景把那张报销单的扫描件单独夹出来，放在最上面。
第三天下午三点，他通知人事和行政，五点开全员大会。
消息发出去半小时，他中途去拿了杯水，路过魏延那个工位，对方正靠在椅背上跟隔壁同事说闲话。司景没停，走了过去，脚步没变。
魏延瞥了他一眼，把椅背坐直了一点，继续说话。
五点整，人到齐，多的话没说，司景把资料递给旁边的行政主管，让她照单念。
考勤记录，任务完成情况，那张报销单，三份，念完，会议室里很安静。
魏延坐在第二排，脸色在“念报销单”那一段变了一下，嘴唇收紧，两手放在桌上没动。
司景没看他，视线扫着其他人。
行政主管念完，把文件夹合上，等下文。
“按公司规章制度，”司景开口，语速不快，“旷到三次以上当月绩效扣除20%，累计七次列为重点考核对象，季度奖金停发。未经审批的费用报销，涉及金额由当事人自行补缴，否则从工资抵扣。”
他停了一下，“以上，今天起正式执行，魏延先生是第一个适用案例，后续所有人按同一标准处理，不分职级。”
整个会议室没有人说话。
魏延终于动了，往前倾了一下身子，“司总，这事，我觉得有些地方需要解释一下。”
“规章制度里有没有附说明程序？”
魏延噎了一下。
“没有。”司景自己回答，“制度条文里没有说明程序，所以这个流程不需要你解释。”他看了魏延一秒，“如果你认为处罚存在程序问题，可以在散会后找我，我们单独谈。”
单独谈。
语气平，不带任何情绪，但魏延盯着他看了三秒，没接话。